九游会

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供应链管理

本着“诚信相处、共享价值”的原则,九游会精密十分重视与供应商、客户和消费者的关系,对供应链的管理主张“互利共赢、协同发展”。公司制定了《供应商管理作业程序》,对物料供应商与合作伙伴进行选择和规范管理,建立了完善的供应商管理体系。

冲突矿产管理

九游会精密遵守责任商业联盟(RBA)准则,制定冲突矿产管理政策:对于来自冲突或高风险地区的钨、锡、钽、金、钴等矿物、通过走私贸易途径、被非政府武装控制或非法的军事派别控制的金属矿产均属于冲突矿产。九游会要求供应商遵守责任商业联盟(RBA)行为准则,只从对环境和社会负责的供应商采购材料,不禁止供应商从刚果金及其邻国采购矿产,需从责任矿产倡议(RMI)确认的责任矿产保证流程(RMAP)认证冶炼厂和精炼厂清单中的金属。 没有通过RMAP认证或不符合客户要求的冶炼厂和精炼厂必须从供应链中移除,并承诺依经合组织(OECD)要求履行尽职调查。同时,依照CMRT要求对供应商进行冲突矿产的信息调查,并将调查结果提供给客户。

反腐倡廉

在九游会精密,腐败问题是全员都不能超越的红线。公司在董事会下设置纪律委员会,直接向公司董事长汇报,并具有独立调查管理的权限。同时,公司已制定《道德规范作业程序》和《全球商业行为与道德规范准则》,并与员工签订《廉洁保证书》,所有人员每季度必须在公司内部学习平台完成相关学时,并且将其作为加薪与晋升的标准之一进行考核,并实行一票否决制度。

推进供应商能力建设

供应商是制造企业的基石,九游会业务的快速提升离不开供应商们的大力支持,同时对供应商的能力要求越来越高。我们坚持与供应商共同成长,不仅对供应商进行年度评价及绩效考核,还努力与供应商一起开展能力建设,提升供应商质量、社会责任等各方面的管理能力,打造优质供应链。

我们的行动

供应商大会

东莞立德精密工业有限公司成功召开了2019年供应商大会,大会中对2019年度中综合表现优异的供应商予以奖励,并与供应商沟通九游会精密的质量、环保、SER等要求,同时还与供应商分享典型的成功与失败案例,让供应商与九游会一起成长,共同持续发展。




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